Cómo Guy Oseary, Scooter Braun y Troy Carter están encontrando las estrellas de rock de la tecnología: historia de portada de Billboard

Este artículo de portada de Nosotros (vol. 125, número 15, quiosco: 13 de abril) titulado Power Trio examina a tres de los empresarios musicales y tecnológicos más exitosos de la industria musical: Guy Oseary, Scooter Braun y Troy Carter, quienes además de administrar tres de los músicos más importantes de la historia, Madonna, Bieber y Lady Gaga (respectivamente), están invirtiendo activamente en empresas tecnológicas como Spotify, Uber y SoundCloud. Este artículo presenta información exclusiva sobre los tres negocios de hombres y marca la primera entrevista importante de Oseary desde 1997. Billboard.biz se complace en reimprimir este artículo de la revista Nosotros con la nota completa de que los suscriptores recibieron el artículo completo hace casi dos semanas.

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GUY OSEARY ESTÁ SENTADO EN EL PATIO AMPLIO DE su propiedad en Beverly Hills, enumerando todas las cosas a las que ha dicho que no en los últimos 16 años. No es una lista corta .

Aunque construyó una carrera envidiable como cofundador de Maverick Records, socio comercial convertido en gerente de Madonna y socio poderoso en A-Grade, un fondo de inversión con Ashton Kutcher y el multimillonario de supermercados Ron Burkle valorado en más de $ 20 millones, Oseary ha hecho poca prensa desde 1997. Ese fue el año en que acordó hablar con la sección de calendario de Los Angeles Times sobre el ascenso meteórico de Mavericks como la pequeña boutique que podría romper Candlebox, Alanis Morissette y, más tarde ese año, Prodigy y la última vez que puede recordar. participando en cualquier tipo de perfil que se centrara más en él que en Madonna.

Acaba de rechazar una solicitud de entrevista de otra revista de negocios antes de que Nosotros llegara a su casa, y pasarán 24 horas antes de que acepte que esta conversación puede quedar registrada. Cuando lo hace, las compuertas se abren y casi todos los que mueven dinero en Los Ángeles quieren hablar sobre Oseary y sus actividades de inversión.

Es una tarde de Los Ángeles excepcionalmente soleada, y Oseary es amable, centrado y muy comunicativo para alguien a quien no le gusta hacer entrevistas. También ha agotado las ediciones a principios de enero, y ha estado en casa apenas dos semanas después de estar de gira con la gira mundial MDNA de Madonna, la más taquillera de Nosotros en 2012, nada menos. Es bueno estar en un solo lugar por un tiempo, ¿sabes?

Entonces, ¿por qué está hablando ahora? Desde 2009, Oseary se ha convertido en una presencia cada vez más importante en la escena de empresas emergentes de tecnología y entretenimiento, asociándose con Kutcher y Burkle para inversiones de grado A en más de dos docenas de empresas (Fab.com, Airbnb, Vyclone, Path y Tinychat entre ellas). Además, las inversiones personales de Oseary que han ayudado a empresas en diferentes etapas de madurez al siguiente nivel (incluido INDmusic, el servicio de música en video ahora conocido por ayudar a monetizar los videos de YouTube que impulsan el meme Baauers Harlem Shake).

A su vez, inspiró a dos de sus colegas más notables, Troy Carter y Scooter Braun, para crear sus propios portafolios tecnológicos y reescribir la definición de lo que significa ser un ejecutivo musical exitoso en la era de las redes sociales. Oseary, Carter y Braun ya son los gerentes de tres de las estrellas más grandes de la música, Madonna, Lady Gaga y Justin Bieber, respectivamente. ¿Cuan grande? Nosotros Boxscore calcula sus ingresos de gira de 2012 en $582 millones combinados, y las ventas combinadas de álbumes del trío ascienden a 83,5 millones de unidades y los sencillos digitales a 89,1 millones, según Nielsen SoundScan.

No está mal, pero no lo suficiente. El negocio de la música en el que Oseary alcanzó la mayoría de edad desde finales de los 80 hasta principios de los 2000 podía depender de las ventas de álbumes y las giras como principales fuentes de ingresos. No más. Ser un gerente en la era de la disrupción significa estar al tanto de cada onda y corriente no solo en la música pop, sino también en las redes sociales, la tecnología e incluso los productos de consumo. Constantemente surgen oportunidades promocionales y socios de marca. Algunos demandan atención y evaluación; otros deben ser buscados y comprendidos antes de que canibalicen su negocio.

En parte, eso coloca a gerentes como Oseary, Carter y Braun a la vanguardia de las tecnologías emergentes, capaces de detectar oportunidades de inversión tan pronto como los capitalistas de riesgo experimentados, si no antes. Este trío invirtió temprano en Turntable.fm, SoundCloud y Spotify. Juntos, están ayudando a redefinir no solo el perfil de un gerente musical en 2013, sino también cómo se desarrolla la fusión gradual de Hollywood con Silicon Valley (o Silicon Beach, como algunos lo han llamado).

Tengo muchos amigos que me dicen, la casa en la que estás fue pagada por el negocio de la música, dice Oseary desde su patio, señalando con la cabeza la propiedad expansiva que incluye varias alas, naranjos frescos y una cancha de tenis privada. Absolutamente. Maverick Records se vendió y me compró esta casa. Mi vida es música, no importa qué parte de mi alma esté usando. Pero dicho esto, preferiría financiar SoundCloud, Spotify o INDmusic que trabajar con un sello discográfico tradicional. No controlo estas etiquetas. No controlo a los gerentes y abogados. Es muy complicado. Prefiero apoyar las tuberías.

La transición que Oseary, Braun y Carter buscan encabezar para la industria de la música viene con una buena dosis de escepticismo por parte de los inversores tecnológicos veteranos. Creo que en realidad son distracciones, dice Fred Davis, socio fundador del grupo de inversión Code Advisors, de los administradores que ingresan al mundo de las inversiones. ¿Están haciendo un mal uso de su plataforma como representante de un artista para abrirse camino en tratos de inversión de los que no deberían ser parte, o son buenos inversores? Los buenos inversores proporcionan valor y, si no son buenos inversores, pueden distraer.

Shervin Pishevar, cofundador del fondo de inversión Sherpa Foundry y un poderoso inversionista por derecho propio como exdirector gerente de Menlo Ventures, ve a Oseary, Braun y Carter como activos, si no como grandes jugadores de dinero. Son creadores de valor, no extractores de valor en este contexto, dice, habiendo trabajado con los tres en el servicio móvil de automóviles Uber. Definitivamente no son la mayor cantidad de efectivo en un trato, pero aportan mucho más valor que solo su dinero.

En muchos casos, los gerentes famosos pueden crear el mayor valor mediante el acceso a sus respectivos Rolodex. El cofundador y director ejecutivo de Airbnb, Brian Chesky, le da crédito a Oseary por haberlo presentado a los ahora jefes internacionales de la compañía y por desempeñar un papel práctico en el crecimiento global de Airbnb. (La compañía de alojamiento para viajes en línea fue valorada en más de $ 2.5 mil millones en un informe del Wall Street Journal en octubre pasado). Los muchachos realmente se enfocaron en pasos grandes, no pequeños, dice. Expandirnos internacionalmente fue algo importante para nosotros, y el resultado fue que eventualmente nos convertimos en el líder abrumador en nuestra categoría. Estamos muy por delante de los clones y todas las demás empresas internacionales ya no eran una empresa estadounidense.

El cofundador del sitio de comercio social Fab.com, Jason Goldberg, también menciona que las introducciones de Oseary a los diseñadores de moda que vendieron en la plataforma Fab y otros socios clave tienen una correlación directa con la valoración actual de su empresa. Se esperaba que Fab completara $ 500 millones en ingresos para 2013, según a los comentarios de Goldberg en TechCrunchs Dispute confab en 2012. Puedo decir sin lugar a dudas que la participación de Guys con Fab ha agregado decenas de millones de dólares al valor de Fabs como empresa.

Oseary sabe lo importantes que son las valoraciones y las estrategias de salida para definir el éxito final de los inversores, y se burla de que A-Grade está preparando un anuncio el próximo mes que hará que algunos de sus propios proyectos sean un poco más claros. Tenemos inversiones en muchas empresas que no han salido. Su crecimiento es todo lo que se puede medir, dice. Kutcher agrega: Lo que hacemos como equipo es más valioso que una celebridad comercializando su producto. Estamos tratando de averiguar la dirección del producto y la dirección de la empresa. Ponemos nuestro dinero donde está nuestra boca, no creamos un vehículo promocional para mí o para Guy.

Llegar a la mesa con instintos probados en batalla es una fortaleza crítica en las inversiones, pero también lo es otra habilidad bien cultivada en Hollywood: un ojo probado para el talento capaz de capturar la imaginación del público (y los dólares). Para escuchar a Oseary decirlo, contratar a un artista no es tan diferente de evaluar al fundador de una startup tecnológica: en Maverick, éramos un sello pequeño, así que tuve que hacer una revisión rápida. La mayoría de los artistas que firmé estaban dentro de las primeras canciones que me tocaron. Alanis entró y me tocó, creo, los primeros 30 segundos de la canción Perfect y dije: Te firmaré. O MuseI los detuvo después de la primera canción y les dijo: Pueden seguir tocando, pero soy bueno. Si no haces eso cuando eres una empresa pequeña, solo estás esperando que alguien entre y pague de más y no puedes competir y te lo quitan. Hoy, no estoy haciendo música, pero tienes que conocer al fundador. Los fundadores son como nuestros artistas ahora. Es un tipo diferente de experiencia, pero aun así tomamos decisiones rápidas porque sabemos lo que nos gusta. Sé que tengo una pareja que también tiene un instinto fuerte, así que si ambos amamos algo, entonces sabemos que es correcto.

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PARA COMPRENDER COMPLETAMENTE EL PODER y la velocidad de la red de Scooter Braun en acción, uno solo necesita pasar unos minutos en su casa en Hollywood Hills, justo al lado de Sunset Strip.

Braun tiene 31 años y una dedicación similar al zen en sus muchas empresas. Aunque un video viral de Bieber fumando marihuana en una fiesta circuló ampliamente menos de una semana antes de la visita de Billboard, y es probable que haya 15 proyectos que demanden su atención en este momento, Braun solo quiere hablar de negocios, comer algo de sushi y tal vez ponerse al día. en el juego de los Lakers, que está en silencio en un televisor gigante que enmarca su espaciosa sala de estar.

Acompañado por el director de marketing de SB Projects, Brad Haugen, y el director de operaciones, Scott Manson, Braun comparte la historia de cómo ayudó a cerrar una ronda de financiación de la Serie C en 2012 para Stamped, una aplicación de recomendación de usuarios ya respaldada por él mismo, Bieber, el New York Times Co., Bain Capital Ventures y Google Ventures. Para ayudarlo a contar la historia, llama a Robby Stein y Bart Stein, los cofundadores (no relacionados) de Stamped, para ver si pueden contar la historia de cómo era un poco Braun. . . preocupado, por decir lo menos, durante el proceso de financiación.

En cuestión de minutos, recuerda Bart Stein, estaba en la casa de Scooters, y él estaba diciendo que iba a conseguir que estas personas influyentes y geniales invirtieran, y luego simplemente desapareció. Le pregunté a Brad, ¿Qué pasó con Scooter? De repente, mi teléfono comienza a sonar y recibí un correo electrónico de Mark Cuban diciendo: Envíame la baraja, por favor. Y en los siguientes 20 minutos recibo correos electrónicos de Cuban, Ryan Seacrest, Ellen DeGeneres y [un actor de primera y una importante estrella del pop que no terminó involucrándose], y Scooters aún no está en la sala. Luego vuelvo a Brad y le digo: ¿Scooter está en el baño? y él dice: Sí, sucede todo el tiempo. Es más productivo en el baño.

Ahora, tanto Steins como Stamped están en medio de la transición de Yahoo a una mentalidad más de startup bajo la nueva directora ejecutiva Marissa Mayer, con Braun, Bieber y DeGeneres entre los primeros inversionistas que salieron generosamente durante la venta de la compañía por $10 millones. La equidad de los artistas es a menudo una parte menor de muchas conversaciones en la empresa de administración/inversión de Troy Carter, Atom Factory (Gaga tiene una participación considerable en la red social Backplane) y las empresas de Oseary (Madonna es inversionista en el canal de YouTube DanceOn, pero por lo demás ha usado un puñado de productos de grado A con fines promocionales).

Pero la equidad casi siempre está sobre la mesa en SB Projects cuando se trata del negocio de Bieber. A veces su capital, a veces su inversión solamente. También depende de lo que soliciten las empresas, dice Braun.

Scooter Braun, Guy Oseary, Tory Carter (Foto: Bryce Duffy) Scooter Braun, Guy Oseary, Troy Carter (Foto: Bryce Duffy)

Haugen agrega: Y a veces queremos que su talento tuitee al respecto, y queremos que se encargue del marketing para nosotros. O decimos que no, pero esa es una discusión diferente cuando se convierte en ¿Puedes poner dinero?

No pongas tu talento en acuerdos a menos que sean apasionados. Lo aprendí por las malas, dice Braun. Entonces es fácil y entregas en exceso. Si no es fácil y no cumple, entonces daña su reputación. que no me gusta Cuando se trata de productos tecnológicos y nuestros clientes, no solo quiero que miren las cosas y me den consejos, quiero que me guíen. Quiero que me empujen y digan: ¡Esto es genial! He tenido esa experiencia con Justin muchas veces.

Braun es inversor en más de una docena de empresas a través de sus SB Projects y su incubadora, Silent LabsSongza, Sojo Studios, Viddy, Tinychat, Spotify, Uber, GifBoom y Pinterest entre ellas. También hay otros, pero, reprende, los conocerá cuando vea los archivos [de la Comisión de Bolsa y Valores].

También fue designado recientemente por el presidente y director ejecutivo de Universal Music Group, Lucian Grainge, como emprendedor residente de UMG, una función que lo ha llevado a organizar reuniones clave con la compañía y sus inversiones, como Spotify y Songza, además de traer otros temas musicales y tecnológicos. oportunidades relacionadas con él primero. La clave del éxito en cualquier negocio es tener acceso a la comunicación, dice Braun. Al ser un empresario en residencia, básicamente conecté a las personas con el sello discográfico de perros grandes para que pudieran tener un diálogo real, abierto y honesto. Esa es la única forma en que obtendremos las respuestas que necesitamos, hablando entre nosotros. De lo contrario, tiene un abogado que llama seis meses después.

SON CUATRO DÍAS ANTES DE QUE LADY GAGAS NACIERA DE ESTA MANERA Ball está a punto de comenzar su desafortunada carrera en América del Norte, pero Troy Carter tiene muchos otros asuntos que lo mantendrán ocupado alrededor de los 40 años, para ser precisos. Esa es la cantidad de logotipos pintados en las paredes de sus oficinas en Atom Factory, que ilustran todas las inversiones que ha realizado en los últimos dos años, desde que Braun lo trajo en su primera inversión alrededor de la Navidad de 2010. Eso incluye todo, desde acortadores de enlaces como Bre .ad, aplicaciones de noticias como Summly (recientemente en las noticias cuando Yahoo lo compró por aproximadamente $30 millones el mes pasado), servicios de chat como Socialcam y Tinychat y productos de consumo como Pop Chips y Warby Parker Eyewear. Hay muchos sectores diferentes, pero los grandes fundadores son el denominador común, dice.

En un ajetreado martes, varios de esos fundadores pasan por la sede de Atom Factory, un almacén blanco y luminoso situado justo enfrente del lote de Sony Pictures en Los Ángeles, Culver City. El espacio es en parte oficina, en parte garaje y en parte estudio de marca, con un conjunto completo de salas dedicadas a celebrar reuniones de negocios con empresas asociadas y probar productos como Pop Water, una nueva bebida baja en calorías financiada internamente por Carter que se lanzó en el sur de California. en la primavera. Atom Factory cuenta con un personal diverso, en su mayoría joven, de 24 personas, incluido un vicepresidente de operaciones que fue maestro de escuela y director de asociaciones tecnológicas, Allison Streuter, que solía trabajar en William Morris Endeavour (WME) como asistente del director musical Marc Geiger.

Los muchachos de Rap Genius se acercan para un registro rápido, ya que trabajaron previamente con Carter en una de las historias de mayor éxito de la compañía. En mayo de 2012, Carter ayudó a reclutar a Nas, un antiguo cliente de la gerencia, para que se convirtiera en el primer rapero verificado de los sitios de anotaciones de hip-hop. El sitio rápidamente explotó en audiencia y captó el interés de los gigantes de Silicon Valley Marc Andreessen y Ben Horowitz, cuyo fondo de capital de riesgo invirtió $15 millones en el sitio en octubre pasado. Nuestro pensamiento fue, obtienes a Nas y mucha gente te seguirá, dice Carter. Él va a ser capaz de darle un gran consejo sobre el producto. Construyó tanta credibilidad en el lado del rap, que ahora la gente está anotando discursos presidenciales, obras de Shakespeare, letras de canciones country. Nuestra apuesta, y la apuesta de Andreessen Horowitz ahora, es que después de unos meses la gente podrá utilizar el sitio para casi cualquier cosa.

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Más tarde ese día, Carter está sentado en su oficina, rodeado de varios artefactos de Gaga (el sostén explosivo del video de Bad Romance, un MTV Video Music Award), y quiere hablar sobre los datos y cómo poseerlos. Eso es en gran parte a través de las relaciones directas con el lanzamiento de Backplanes de Little Monsters, una red social exclusiva para los fanáticos de Gaga. Diseñado para albergar conexiones profundas entre los fanáticos y con la propia Gaga, el sitio se creó en parte con la esperanza de que pudiera desbloquear datos de los fanáticos, como el tiempo dedicado y la cantidad de contenido creado, que Facebook y Twitter simplemente no están equipados para aislar las páginas de los artistas. Muchas de las otras inversiones de Atom Factory se realizaron teniendo en cuenta las conexiones profundas con los fans. Lo mismo puede decirse de sus clientes de gestión. A principios de este mes, Carter fichó a Lindsey Stirling, una violinista que se hizo famosa por su versión clásica del dubstep en YouTube y ha traducido su seguimiento en línea en ventas de más de 100.000 copias de su álbum debut autoeditado. .

La próxima fase de los datos será la transparencia y también una inmersión profunda en el análisis. ¿Se está utilizando de una manera que no viole la confianza entre el artista y los fanáticos y el consumidor y las marcas? él dice. Un ejemplo reciente de cómo Carter se está preparando para la próxima fase de datos se encuentra en el cliente musical de Atom Factory, Ceremonies, una banda independiente cuya música Carter compartió con Songza para ver cómo los fans de bandas similares se involucrarían con ella. Queríamos ver qué canciones escuchan de principio a fin, qué canciones se saltan y cuáles son las mejores listas de reproducción en las que podrían existir esas canciones, dice. Eso nos ayuda a darnos cuenta de qué tipo de música funcionará en qué formato y si esta canción debería seguir a la otra en un lanzamiento en particular. Es una educación continua y estamos aprendiendo mucho.

Little Monsters también ha actuado como un centro de preventa para las fechas de Gagas 2013 Born This Way Ball en EE. UU., brindando a los fanáticos un salto exclusivo de un día en la preventa del patrocinador Citi y el promotor Live Nation. En algunas ciudades, dice Carter, estábamos duplicando e incluso triplicando lo que eran las ventas anticipadas de patrocinadores y lo que habían hecho los sitios de fans de otros artistas. Eso incluyó la venta de más de 6,000-7,000 boletos por espectáculo solo en la preventa de Little Monsters, agrega.

No es de extrañar que la industria tenga sus ojos puestos en el rendimiento de los Backplanes. Si Backplane se lanza con éxito, hará que todo avance porque Troys lo involucró, lo conectó y lo desarrolló, dice WMEs Geiger. Y principalmente porque está escrito desde la perspectiva de la utilidad del negocio de la música hacia el exterior, no desde la tecnología hacia el interior.

Del trío, Carter es sin duda el que más habla sobre sus inversiones en tecnología, habiendo hablado en conferencias para empresas como Wired, AllThingsD, Ad Age Digital West y, en marzo, South by Southwest (SXSW) sobre las intersecciones de tecnología, entretenimiento. y grandes datos. Braun y Oseary a menudo también hacen rondas en las grandes conferencias como DLD (Digital Life Design) y TED, aunque no siempre como oradores.

A pesar de estar tanto en la música, todos están en estos eventos para aprender y aplicarla en su propio campo, dice el fundador de Spotify, Daniel Ek. Cualquier aspirante a gerente debe tomar nota de eso, especialmente a medida que se reproduce más y más música en línea. Troy me llamó hace un par de semanas sobre una empresa de análisis de datos que conoció en una conferencia, solo porque le interesaba. Es una de las pocas personas que está interesada en construir datos, no solo en tener los datos sino en construir herramientas a partir de ellos, y eso es realmente único.

Aunque Carter, Oseary y Braun son citados por muchos en Silicon Valley como los tres ejecutivos musicales más activos en inversiones de empresas emergentes, pronto tendrán compañía. La gente se da cuenta de lo profundamente que estos tipos están pensando y gastando en tecnología, y eso tiene un impacto muy profundo en ellos, dice Sherpas Pishevar. De hecho, la música en su forma actual está hecha de bits digitales, que no es diferente del software. Una vez que lo lleva al nivel del código, a los bits reales, entonces cambia. Es cómo compartes la experiencia socialmente lo que marca la diferencia. Y es por eso que los muchachos de la música lo descubrieron primero, porque la industria de la música se desinteresó de la tecnología por un tiempo.

En marzo, Oseary, Braun y Carter llegaron a Austin para SXSW, con Carter haciendo un breve viaje para hablar en un panel de Fast Company titulado Generation Flux, un nuevo término dado a la mentalidad psicográfica de los millennials y postmillennials. Durante la discusión, Carter explica por qué la industria de la música se ha visto obligada a encarnar la actitud de Generation Flux después de permitirse el lujo de que nos patearan el trasero durante los últimos 10 años [por la piratería digital]. La nueva generación de ejecutivos y artistas de la música están rompiendo los modelos de distribución, están rompiendo cualquier tipo de barreras o intermediarios a la hora de llegar a las audiencias, y las empresas que se mantienen firmes son las empresas que están muriendo ahora. Con nosotros, evolucionas o mueres en tu negocio. Nada te despierta como el concreto frío, dice.

Menos de dos horas después, Oseary y Braun reúnen dos SUV negros llenos de socios comerciales, colegas y amigos para un almuerzo informal en el rancho de barbacoa Salt Lick, ubicado a unos 30 minutos a las afueras de Austin en Driftwood, Texas. Es la primera vez que Oseary y Braun están en SXSW Interactive, y en el almuerzo se les unieron Kutcher, SB Projects Haugen, el creador de Two and a Half Men Chuck Lorre, la actriz Sophia Bush, el jefe de operaciones globales de Uber Ryan Graves, el director gerente de BBH LA Matt Ross y otros. Vamos a ir a ver un montón de cosas juntos hoy, dice Braun sobre Oseary, y le pide a Haugen que le pase la canasta de falda. Hay un par de empresas que ambos queremos ver que hemos estado compartiendo entre nosotros. Eran más poderosos juntos que separados.

Sin embargo, Oseary estima que han pasado unos 20 años desde su primer viaje a SXSW Music. No soy muy reflexivo sobre dónde estaba en un momento determinado, dice. Siempre he trabajado duro desde que tenía 14 años. Ya trabajaba a los 17 en [Warner Bros.] y ??realmente no miré hacia atrás. Y mi objetivo siempre ha sido poder trabajar con mis amigos, lo cual es realmente genial.

Más tarde esa noche, Oseary y Kutcher organizan la primera fiesta SXSW de A-Grades en el centro de Austin W, y la escena parece sacada directamente de Hollywood. Afuera, docenas de jóvenes ejecutivos de empresas emergentes, agentes y algunos de los propios socios de A-Grade y Osearys están llamando y enviando mensajes de texto frenéticamente a cualquiera que pueda conseguirlos, tan limitada es la lista de invitados. El armador de los Houston Rockets, Jeremy Lin, incluso es rechazado en un momento. Pero adentro, una mezcla de empresarios de primer nivel (Mark Cuban, Gary Vaynerchuk), ejecutivos de entretenimiento (Lorre, Maker Studios, Courtney Holt) y grandes marcas (Emmanuel Seuge, jefe de entretenimiento y deportes globales de Coca-Cola) se mezclan en medio de un ruidoso escenario de Janes Addiction y una línea de barra que requiere una espera muy dedicada de 15 minutos.

Aunque es la fiesta de Oseary y Kutchers, Braun está allí toda la noche junto a su amigo y frecuente socio comercial. Su entusiasmo es, como siempre, incansable, y está claro que se está alimentando de la energía de SXSW Interactive, que parecía desenfrenada y optimista de una manera que la parte musical de SXSW no ha tenido durante muchos años. Estoy aquí en Interactive porque trabajo principalmente en el mundo de la música, dijo Braun más temprano ese día, pero me rodeo de personas cuya pasión es la tecnología las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y quiero estar cerca de ellos. Quiero aprender de ellos. El mayor error es pensar que eres un experto porque tienes una cosa en la que eres bueno. Quiero aprender de todos y rodearme de la gente que quiero.

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